湖南卫视掌门吕焕斌：两轮融资后芒果TV估值超135亿

今日，湖南广播电视台党委书记、台长、湖南广播影视集团有限公司党委书记、董事长吕焕斌出席第四届中国网络视听大会。作为中国第一卫视掌门人，吕焕斌以《媒体融合的“核”动力》为题发表演讲，分享了关于湖南广电以及芒果TV在媒体融合深化探索中的收获、难点。

吕焕斌认为，媒体融合既要有传统媒体累积的“核能量”，也要有按照新媒体发展规律对生产流程调整和再造的“核动力”。

　　优势互补、一体发展是关键

在政策调控下，湖南卫视此前的超级Ip《超级女声》《爸爸去哪儿》等节目在芒果Tv播出后，也让芒果TV喊出了要向传统视频网站三强叫板的底气。

如今，不少媒体都在走融合发展的道路，芒果Tv和湖南卫视融合发展取得的成绩可以看作是行业标杆。吕焕斌认为，融合发展必须要以先进技术为支撑，以内容建设为根本，芒果TV能在短时间取得如此成绩，来自于传统媒体与新兴媒体的优势互补、一体发展。对于芒果TV的成功，吕焕斌给出了发展的三个关键词：阵地意识是芒果TV的价值底线、“马栏山”生态是芒果TV的价值依托、融合能力进一步放大了芒果TV的价值。

对于“马栏山”生态是芒果TV的价值依托，吕焕斌解释，湖南广电以人才为核心建立了生态内容生产流程，支撑了湖南卫视在传统媒体领域的核心竞争力，这就是“马栏山”生态。吕焕斌认为，有了这样的人才系统，这些围绕在创新制作上的内容生产力就迅速与新媒体技术结合在一起，成为芒果TV的核心价值，这也是芒果TV与其他新媒体相比所拥有的最为独特的价值。

竞争白热化 融合发展遇到深水区

一方面，新媒体的冲击；另一方面，视频网站间的竞争也进入白热化。对于激烈的市场竞争，吕焕斌表示，芒果TV已经进入融合发展的深水区，包括市场竞争、技术门槛、生态协调的深水区，“湖南广电立足传统媒体向新兴媒体融合发展，一方面要守好主阵地，一方面也要占领新阵地，但是越向深度融合，难度和挑战也就越加复杂。”

吕焕斌认为，无论是湖南卫视，还是芒果TV目前面临的最大挑战，都来自于市场化新媒体。在资本的撬动下，一方面以人才为基础的内容生产优势加速向市场转移，另一方面失序的内容产品定价使传统媒体失去议价空间，市场竞争的深水区，实质上是规范价值体系、再造生产流程的改革过程。

此外，在内容的呈现上，技术的门槛作用越来越高。改善用户体验的微创新从来没有停止，对于诞生在传统媒体生态中的芒果TV而言，只能不断的以互联网思维进行自我革命。此外，如何将体制和市场、传统和新兴两种生态协同起来，这也是我们下一步要重点突破的难点之一。

把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置

毫无疑问，湖南广电以及芒果TV在深化媒体融合过程中遇到市场化、技术和生态协同等诸多难点是无法规避的。对此，吕焕斌表示，要建设新型主流媒体，必须把芒果TV摆在与湖南卫视同等重要的位置。

吕焕斌对此提出三点策略：第一，坚守主阵地。湖南卫视的口号是快乐中国，芒果TV的目标则是快乐全球，湖南卫视和芒果TV一起，要成为互联网社会化的主流舆论传播者；第二，支点撬动，充分发挥资本的燎原势能。要与市场中的新媒体企业在同一舞台竞争，离不开资本的支撑。吕焕斌透露，芒果TV从去年下半年开始，相继进行了两轮融资，其中B轮融资的投后估值超过135亿元，成为体制内市值增长最快的国有企业之一，既实现了国有资产的保值增值，也成功以规模化扩大了阵地的影响力。另外，湖南广电还通过一系列的资本运作，先后与18家上市公司、多家主流内容生产商产生了关联和协同，使之成为泛芒果生态的一部分。

第三，双核驱动，在分化的经济走势中保持动力。湖南卫视是湖南广电的主核心，将围绕内容创新，进一步加强人才团队培养、生产流程再造，为融合发展夯实基础，提供能量；芒果TV是湖南广电的新核心，将立足市场化优势，充分发挥资本的生态效能，创造条件，创新机制，为融合发展开拓空间，提供动力。

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